战略规划




威海航泰着重发展殡葬环保装备产业及设备制造服务新兴业务。以公司的著名品牌及产品技科领先的市场地位,将殡葬环保装备产品销售扩展至中国各个省、市、自治区乃至东南亚等国家,并扩大纵向葬设备制造服务新兴业务的服务范围,树立行业最佳标准。

坚持创新驱动,聚焦主业做强 。主业做强是打造企业核心能力,增强市场竞争优势的根本要求。主业不强,积负积弱,一切发展愿望都是空想。只有做强主业,企业业务结构优化升级和持续健康发展才有坚实基础。

创新是企业发展的第一驱动力。通过创新驱动,形成“技术水平先进、产品质量卓越、智能化率较高、技术集成突出”的升级版产品技术体系,提升企业全要素生产率,实现企业管理科学化、集约化、精细化、数字化水平不断提高。企业要在激烈市场竞争中赢得战略主动,要在新形势下开拓发展新境界,就必须把发展基点放在创新上,以创新驱动实现主业做强。

唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。

开拓现代殡葬设备制造服务新兴业务。实现由殡葬设备生产型制造向现代殡葬服务型制造转变,产、服融合是制造类企业业务结构优化升级的必然趋势。制造业价值链增加值迁移、信息技术迅速发展、市场需求个性化和多样化、资源与环境约束等背景因素,催生现代制造服务业的发展。现代殡葬制造服务业是产品经济和服务经济的融合,实质是殡葬产业知识重构的过程。发展现代殡葬制造服务业是殡葬设备制造企业转型升级的重要途径和有机构成,必须把握趋势,主动而为。发展现代殡葬设备制造服务业,必须遵循现代殡葬设备制造服务业发展规律,掌握推进转型的方法体系,以殡葬设备制造业务为支撑,基于产品全生命周期管理,梳理客户任务图,把握客户难点等级,围绕殡葬服务业务创意管理、殡葬服务业务商业模式构建、殡葬服务业务运营管理,重构新的殡葬知识管理体系,推进现代殡葬设备制造服务业务的发展。

未来厂区

 



 航泰集团在殡葬装备行业中品牌知名度高,是行业科技进步的领军企业,产品在市场中具有很大的影响力。随着行业的不断发展与环保排放标准的提高,公司现有生产场地和设备能力已不能适应公司的战略发展和市场需求,扩建生产基地、增添制造设备、提升制造与工艺装备水平已是当务之急。公司决策层以十三五战略规划为契机,在威海临港经济技术开发区工业园区征地90亩,规划航泰集团高标准建设厂区,不仅是技术开发园区的最大亮点,也将成为航泰集团的决策总部与示范工程。

航泰集团新厂区位于山东省威海市临港经济技术开发区泰顺路南、温州路西侧,地处青威高速以东、温州路西,地形平整开阔,地理位置优越,交通十分便利。项目规划总占地面积36000平方米,其中生产用厂区占地26000平方米,科研办公建筑面积10000平方米。项目建成达产后,将形成年产200台套智能环保设备,预计明年年底前投产,达产后年销售收入3.5亿元,利税总额7300万元,可新增就业岗位80多个,形成综合生产制造能力的特大型企业。

设计与布局

办公区设计在厂区临大道南部,布置有六层行政办公及科研大楼,该楼为钢筋混凝土框架结构,建筑面积3000平方米。其中第一至三层为行政办公区域,第四层为集团公司办公层,第五层为技术中心研发办公层,第六层为大型会议室。在办公区设计有绿化广场,用于美化厂区环境,同时设有二百多个停车位及500多个自行车位等配套设施。

生产区沿厂区主干道布置4幢生产车间及2幢仓储及材料库,同时设有下料间与配电房。所有厂房为钢架结构,总建筑面积35000平方米,其中1#厂房为5000平方米联跨厂房,主要从事火化机焊加工和总装配车间;2#厂房是一座5000平方米联跨厂房的机加工车间,主要从事链轮、各类轴类零件等机加工件作业;3#厂房为5000平方米联跨的尾气处理装备车间;4#厂房是一座5000平方米联跨的联合厂房,其中有4跨为尾气处理总装区,里面布置4条总成装配线;5#厂房为材料仓库;6#厂房为下料车间。

职工生活新区安排在厂区北面,紧临大道,设计规划为6层职工住宿楼,以供职工倒班休息及住宿用。其中一至三层为标准四人间,第四层为单人间,第五、六层为双人间,每个房间按标准配备空调、卫生间、热水器,能同时入住500多人。紧邻住宿、倒班楼设有3层职工食堂,其中一、二层能同时容纳500人就餐,第三层为职工室内活动室。在生活区东部同时设有篮球场、乒乓球台、羽毛球场、自行车棚、公共厕所等配套设施。


公司上市

一、上市对公司发展的意义

集团公司为了可持续发展,上市后可获得长期稳定的融资渠道,公司债务比率大大降低,财务风险减弱,同时可以从银行等传统金融机构获得低成本资金;规范公司经营管理,为企业长远健康发展引入良好的机制;引进国内外战略合作伙伴,有利企业开拓更大市场空间,打通国际渠道;利用募集资金进行规模扩张,把握行业良好的发展机遇,实现企业的超高速成长。


二、上市对公司内部的拓展提升

1.上市公司发展依靠良好的公司治理环境

良好的公司治理是企业长期健康、稳定发展的基本保证。上市公司的公司治理作为企业的控制体系和机制,一方面可以激励董事会和管理层实现公司和所有利益相关者的利益最大化目标;另一方面也可以提供有效的监督,从而使企业更有效地利用资源。公司治理健全的企业,其财务绩效和市场走向都有较出色的表现,从而受到投资者的追逐。
 

2、上市公司内控有利提升产品研发制造管理能力

公司上市后,必须要按照上市公司内控制度规定进行管理。技术标准化体系管理作为企业标准化管理中重要组成部分之一,为企业的产品设计与开发等管理活动提供有力支撑。上市公司结合实际情况,一般情况下制造企业的技术标准体系按横向分类主要包括技术类标准、检验类标准和技术管理类标准3个方面;按纵向分为3个层次:第一是标准类,主要包括技术基础标准、产品标准、零部件技术标准、工艺标准、产品验收标准、零部件验收标准、试验方法标准、技术管理类标准等;第二是规范类,主要包括设计规范、检验规范等;第三是作业指导类,主要包括技术文件格式、通用工艺(包括工序明细表、工艺流程图、工艺作业指导书等)、标准工艺作业指导书,检验文件格式、检验卡片、零部件检验指导书、操作规程,技术管理的相关制度与流程等。上市公司内控有利提升产品制造标准化管理能力,同时公司整体品牌和知名度也得到提升。

三、上市公司员工得到锻炼和提升

员工可以在上市公司各方面都能得到锻炼和提升,上市公司的内控管理比较完善,各种制度管理也要完整规范的多。上市公司的员工能力提升是很明显的,执行力都很强,很多人都可以独当一面了,而且随着公司的扩张重组,提拔提薪的机会也多了。

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